画像:党支部带头人的领导力——沿海高速公路公司基层党支部领导力测评深度走访


  河北共产党员昨天我要分享

  “做好抓基层、打基础工作,夯实党执政的组织基础,关键是要建设一支高素质基层党组织带头人队伍。”

  习近平

  2018年,河北交投沿海高速公路有限公司(以下简称“沿海公司”)党委按照集团党委工作部署,扎实开展基层党支部领导力测评工作,创造性地将宏观且宽泛的“领导力”具化为公信力、表率力、学习力、即言力、克坚力5种形式,较好地实现了抓党支部书记这一“关键人物”的初衷,构建起“书记抓、抓书记、抓基层、强支部”的良性循环。

  测评工作取得实效需要一个持续的、深入的推进过程。经过一年多的时间,“五力”抓手效果如何?党支部书记的领导力有什么变化……带着这些疑问,笔者深入沿海公司各基层党支部走访调研,用所观所感为沿海公司基层党支部书记的领导力“画像”。

  乱云飞渡仍从容领导力体现在政治能力、政治敏感性的增强

  “刚才进行的机电设备操作的过程都看明白了吗,以后遇到这种问题是不是都能自己处理了?”

  “刚才演示操作的有点快,没有看清楚,能否再来一遍”

  ……

  刚到秦皇岛西收费站,我们恰好赶上党支部书记李泽祥为大家上实务操作课。在李泽祥给大家重复演示的过程中,我们发现在场的职工全部聚精会神地听讲,现场学习氛围十分浓厚。

  “在交通行业快速发展,高速公路智能化、自动化水平不断提高的大背景下,减少人工收费是大势所趋,广大基层收费人员将会面临空前的工作危机。”“职工稳定是头等大事,这种思想势必会给公司发展带来影响。”在李泽祥的脑中,问题一直困扰着他。

  怎么办?靠着超强的政治能力和高度的政治敏感性,李泽祥认真学习习近平总书记反复倡导的“枫桥经验”,不等不靠,提前研判,开启了“业务领学人”的培训新模式,以身作则,帮助职工提高业务技能水平,培养多方位人才,用行动改变命运,将不稳定因素消灭在萌芽状态。

  “现在我们站的人员都不怎么谈论以后该怎么办的问题,当下都在不同程度学习提升多方面的能力。”收费班长任寅生感慨的说。

  正如班长所说,李泽祥开展“业务领学人”活动的初衷,不仅仅是提升职工业务水平,更为关键的是要解决主线站撤销、无人值守收费站等新形势下给大家带来的思想波动问题。

  如今,秦皇岛西站的干部职工都在全力以赴做好应对未来可能发生的取消人工收费工作准备,未雨绸缪、抓早抓小,牢牢把握主动权,做到有备无患、遇事不慌。

  不到长城非好汉领导力体现在主动出击、攻坚克难上

  “基层党支部领导力就是激励人们非简单服从式的跟随支部书记和党员去要去的地方,就好像部队里带队伍、打胜仗那样,不同领导力的干部带出来不一样的兵、打出不一样的仗”。基层党支部领导力的这个定义,在南堡收费站体现的尤为明显。

  一到站上,首先映入眼帘的就是各种创新创效的荣誉,“这是ETC车道安全语音提示装置,该装置获得了国家新型实用发明专利”“这是多功能流动服务宣传平台,正在申请国家专利”……郑伟书记如数家珍般说成绩的同时,继续介绍起他们站的新“成员”,手动栏杆改造、高速路况信息共享平台等等。

  “站里职工都称呼他‘郑三郎’,什么难,他就钻研什么。有一次,为了解决自动发卡机出现的夜间车牌识别率低、车型识别率低的问题,他跟自己较上了劲,带队冲到了一线,一个个不眠的夜晚,一辆车又一辆车的试,问题终于得到了解决”。说起这个“领头羊”,致远班班长裴建楠有着说不完的话。

  通过小裴的介绍,我们发现郑伟不仅很“拼”,而且还很有心,在搞定了自动发卡机的问题后,他又将常见问题和使用技巧汇总,编写了《交投智能无人值守发卡机实用操作手册》,方便职工学习。如今,该书已编印成册,并得到推广。

  除了带头抓创新,郑伟的抓执行能力也极其了得。2019年初,沿海公司党委制定印发《党支部议事规则》,把调整副班长等重要事项纳入到党员大会来研究。在许多站长还在犹豫如何操作的时候,郑伟已经在按步实施了,如今站上的一些大额经费使用、敏感的人员调换班等问题都要经过党员大会研究,党建和业务方面的工作绑定的更加紧密。

  干群团结如一人领导力体现在温暖人心、凝聚职工上

  看到乐亭南收费站宿办楼内文化长廊上那一幅幅职工原创作品、一张张职工活动照片,食堂内一幕幕职工吃饭之间开心的笑容,犹如一阵春风沁人心脾。

  “刚从工区调岗到收费站工作时,没能及时改变工作的思维惯性,依旧按照制式化、程序化的方式方法进行管理,拉远了与职工的距离。”谈论起测评工作带来的变化,乐亭南站党支部书记张志强先来了一段“自我批评”。随后他继续说到,通过研究领导力测评方案,使他清醒地意识到自己工作上的问题,也促使他开始研究“温暖党建”品牌创建工作,管理逐渐变得更加人性化。

  “干群团结如一人,试看天下谁能敌”,这句话是乐亭南站党支部书记张志强的座右铭。在日常工作中,他更是这么做的。办公室主任王亮在座谈会上介绍到,在提升“五力”推进领导力测评方面,站党支部实行“党员包班制”,党员深入群众,注重日常沟通,及时关注职工的思想动态,用实际行动提升公信力,当好职工值得信赖的“贴心人”;落实“为能者提供平台、给志者创造机会、让贡献得到回报”的人才理念,鼓励百花齐放,发掘出不少“奇才”“怪才”“高手”,比如“文化大使”杨絮颖、“艺术家”张长山、“记忆达人”宋梦月……

  “在站上,关怀无时不在、温暖无处不有。生日有祝福、生病有慰问、洗澡有热水、活动有平台,虽然都是小事,但总能让我们感觉暖暖的,我要为我们书记点赞”,一名收费人员由衷地说。

  知耻而后勇领导力体现在思想重视、转变观念上

  谈到测评带来的变化,党群工作部主任臧劲松第一个说到的,就是抚宁南收费站党支部,一共16个党支部,他们从去年的倒数第2变成了今年的第7名,名次变化格外显眼。

  “还有两三年就退休了,心里总有一种‘船到码头车到站’的思想,同时错误地认为开展领导力测评是一阵风,走走过场,应付一下就行了,思想上没有足够的重视,工作上也没有要求的那么细致。”党支部书记陶熙桥十分惭愧。

  从哪跌倒的在哪里爬起来。在受到公司党委约谈后,陶熙桥有些坐不住了,“别人能干好的事,我们也能干的漂亮”。不服输的劲头油然而上,他从整改测评发现的问题入手,从提升党建内业资料着眼,开启了弯道超车的征程。

  有一次,他带领支部党员到昌黎五峰山下参观李大钊纪念馆,在李大钊雕像前重温入党誓词,让党员们实地接受红色革命教育。

  “当时真没料到,活动都已接近尾声,老支书丝毫没有准备的情况下,为我们即兴上了一堂党课,足足1个半小时,让我对初心、使命又有了新的认识和理解,那次课让我至今记忆犹新。”党员王娟这样回忆到。

  支部强不强,要看“领头羊”。抚宁南站老支书通过测评发现了问题,老党员的“党性”也让他焕发了新动能。在平常的工作中,他抛开了“即将退休”的安逸想法,把更多的精力放在了关注青年职工成长上,想方设法为他们搭建更多施展才华的平台,职工们也不负众望获得了不错的成绩,“创新沿海、聚力交投”肢体礼仪竞赛团体第一名、理论知识竞赛团体第三名等高质量荣誉纷沓至来……

  一花独放不是春,百花齐放春满园。沿海公司以“五力”工作法为抓手,抓基层、打基础,不仅坚强了党支部战斗堡垒,更为重要的是,为企业发展打造出一支能打胜仗、善打胜仗的党支部书记队伍。(明月)

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